前言
当百年变局叠加世纪疫情，中国经济、世界经济都面临剧烈变革。随着疫情的逐渐褪去，二十大后，中国的经济迎来了更高水平、更大范围、更深层次的发展。越来越多的人选择去创办自己的企业，众多的企业如雨后春笋般的出现，为当代中国经济注入了新的活力。但如同人一样，人有生老病死，企业亦有生老病死。企业的兴衰成败直接关系到我国经济发展的速度和质量，更为直接地与广大人民的生活休戚相关。因此如何使企业能够健康的生存发展已成为企业主普遍关心的问题。
目前，企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为“企业诊断”。
泰华品牌发展研究中心联合华领智库，针对企业在经营过程中出现诸多病症加以诊断和分析，为企业号脉，开出诊方，以便更好地祛除诸种企业病给企业健康的躯体所带来的痛苦。本诊断手册可有效帮助企业从企业战略、品牌、产品、渠道、促销、组织架构、人员、营销模式等层面，思考直接阻碍影响企业目标实现的关键因素存在的问题，以帮助企业更快找到适合自己企业的经营发展策略。
概述
企业诊断是对企业管理及生产、经营相关信息进行收集、分析、提出改善建议的过程，是针对企业当前已经发生或未来可能发生的一系列问题的深入探究。其最终目的是为了通过企业诊断的实施，及时发现并解决问题，帮助企业打造核心竞争力，实现企业整体价值的提升，并为企业的经营创造更多的效益，为企业的员工营造更加具有凝聚力的企业文化氛围。
诊断，是医学上常用的术语，其含义是以观察、把脉的方法判断病人的病情和病因，并开出治疗处方。诊断借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。
企业诊断，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案，以提高企业经济效益，谋求合理经营的一门管理科学。
综上所述企业诊断任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。
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